​国网台州市路桥区供电公司:告别二次转运 电力物资“即送即用”模式直达现场

“白沙改造工程的部分物资已完成拣配装车,按计划今天中午送达配送点,请现场管理人员做好接收准备”3月10日,在国网台州市路桥区供电公司物资分中心仓库内仓管人员已完成物资清点工作,工程材料管理人员同步收到收货提醒信息,按照既定时间点安排到货交接检查工作。

一直以来,工程物资已领待消耗阶段是实物资源管理的薄弱环节,部分场地暂不具备收货条件,或物资就位后缺乏规范的管理场地和管控手段。以往开展配电网工程建设时,除了直发现场的情况,施工队需自行安排车辆前往仓库领用物资,在仓库和施工现场多次来回,花费时间长。

针对配网工程物资的管理需求,在全面排查盘点已领待消耗物资的基础上,物资分中心以“即送即用”模式,创新提出工程部分物资定点配送的方式,以仓库为中心,设计6条配送路线,按工程施工进度定点配送所需物资,现场指定专人负责物资交接。制定配送点管理办法,设定物资暂存数量、时间上限,实行月度定期盘点与检查制度,规避配送点物资超量、超时存放。

按照传统配送方式,从主业仓库到施工队仓库再到施工现场,运输距离是70公里,时长110分钟。实施物资主动配送后,物资从仓库直接出库配送到现场,路程仅12公里,运输时长仅为25分钟。此次配送根据工程施工进度需求定时、定量的上门配送,节省成本的同时,提高了效率,保障了物资供应及库存周转率。

新的配送式物资管理减少物资二次存储、分拣、运输,解决当前普遍存在的现场物资存量大,混放存放、账卡物不符等问题,有效保障项目物资的质量与安全。实现对物资库存、需求和运输情况的实时监控和管理,以便在需求时能获得及时的物资补充,避免因供应不足影响使用,并能及时处理物资异常。

     下阶段,该中心将进一步优化配送管理,提升物资服务效率,为各个项目的正常推进提供有力保障。(王颖茜)