​抓实省公司会议精神 推动量效服务双突破

省公司2025年度工作会为全省高质量发展指明了方向,六盘水石油党委贯彻落实上级决策部署,紧扣“提销量、强服务、抓转型、保安全”核心任务,聚焦油气氢电服综合能源服务商定位,以市场攻坚、服务升级、管理提效为抓手,强化责任分解、过程督导、考核闭环,全力将会议精神转化为量效突破与服务提质的实效。

靶向攻坚提销量,深挖市场增效益

精准研判抢抓客户,建立“市场动态监测+行业联动分析”机制,整合成品油、天然气、充换电等全品类数据,实时跟踪重点项目用油需求,动态调整营销策略。针对安盘高速、盘兴高铁等施工项目,推行“高层对接、专班跟进、站点保障”三级开发模式,锁定终端用油客户。深化与发改、交通等职能部门联动,提前获取重大项目施工信息,抢占市场先机。

服务升级树品牌 增强客户获得感

抓实现场服务提,紧盯现场管理和服务的关键环节,优化“加油八步法”流程,以两评、视频监控为载体,持续开展线下线上纠偏,提升现场服务效率。建立星级站长动态评价机制,对服务不达标站点实施“站长回炉培训”,强化服务意识与执行刚性。

三、精益管理提效能 夯实发展根基

推行“班子挂钩项目、县区绑定站点、员工对标指标”三级考核机制,设立“突出贡献奖”,对敢于攻坚啃硬、破解难题、做出重大贡献的单位及个人进行重奖。优化客户经理激励机制,将客户开发数、服务好评率与绩效直接挂钩,激发全员拓市创效动力。

四、党建引领聚合力,攻坚克难促发展

深化“党建+”融合机制,聚焦市场开拓及新能源、新零售、新业态等重点工作确立课题,领导班子领题开展调研,推动解决业务线条瓶颈问题。开展“党员先锋岗”“服务示范站”创建活动,推动党员在拓市创效、安全环保一线亮身份、作表率。

锚定目标抓落实,聚力攻坚求实效。六盘水石油将坚决贯彻省公司决策部署,以“拼”的劲头提销量,以“实”的作风强服务,以“闯”的精神抓转型,全力打赢量效服务双提升攻坚战,为贵州石油高质量发展贡献六盘水力量!(邓恩来 颜平 王必绚)

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