​国网张掖供电公司:以“三个保障三必须”擘画2025年审计工作新蓝图

2025年3月,国网张掖供电公司正式启动年度审计工作,以“三个保障三必须”为核心框架,系统谋划审计监督新路径,着力提升审计效能,为企业高质量发展提供坚实保障。

保障组织体系,必须完善机制夯基础

为强化审计工作统筹,国网张掖供电公司聚焦顶层设计,成立审计工作专班,建立“党委领导、部门协同、分级负责”的责任体系。通过优化审计项目计划编制机制,结合公司重大决策部署和经营发展需求,精准锁定审计重点领域,包括电网主业、战略新兴产业及关键风险环节。同时,该公司完善“周汇报、月通报”督导机制,动态跟踪问题整改进度,并运用数字化审计平台实时监控资金流向、采购流程等关键节点,确保审计监督“全覆盖、全流程、全天候”。

保障质量提升,必须强化执行抓实效

在审计实施过程中,公司坚持“研究型审计”导向,深化数字化手段应用。一方面,依托新一代数字化审计平台及ERP系统,构建数据分析模型,精准识别采购、外包、资金管理等领域的风险隐患;另一方面,推行“边审边改”模式,组织审计专家团队与被审计单位现场研讨问题根源,提出针对性整改建议,推动即查即改、标本兼治。此外,公司修订《“三重一大”决策权责清单》,强化审计报告质量把控,要求报告内容“站位高、分析深、建议实”,确保审计成果可转化、可应用。

保障成果应用,必须深化协同促长效

为破解“屡查屡犯”难题,国网张掖供电公司建立“审计整改闭环管理”机制。一是将审计问题纳入绩效考核,对整改不力部门严肃问责,运用党支部“第一种形态”约谈责任人,压紧压实整改责任;二是推动跨专业协同,联合纪检、财务等部门开展“回头看”,通过“一案一档”核查支撑材料,确保整改资料真实完整;三是构建长效治理体系,针对普遍性、苗头性问题,修订规章制度,优化业务流程,从源头堵塞管理漏洞。

2025年,国网张掖供电公司通过“三个保障三必须”框架,将审计监督深度融入企业治理。截至3月下旬,公司将完成肃南县任期经济责任审计,同步启动重大政策落实跟踪审计,为全年工作开好局、起好步奠定基础。未来,公司将持续放大审计效能,以“治已病、防未病”为目标,为构建新型电力系统和实现“双碳”战略注入审计动能。