​国网张掖供电公司:“三个紧扣”促进审计工作提质增效

近年来,张掖供电公司积极开展内审工作,探索研究型审计的“标准件”实施,把问题当课题研究,主动应对新形势下内审工作所有面临的新形势、新机遇、新挑战,做好“三个紧扣”,形成“边研究、边实践、边总结、边提升”的工作方法,促进审计工作质效再提升。

紧扣重点方向精准施审。聚焦公司党委重大决策部署,聚焦公司经营发展,优化学习研究型审计工作机制,经过综合性分析研判、精准施策,找准审计切入点,从各岗位监控、成本费用预算执行监控等开展审计日常监督预警,对关键岗位、资金流入、流出关键环节形成有效监督,持续推进审计监督覆盖重大政策落实、重大风险防范。做好审前调查科学制定审计项目计划,不断提升内部审计针对性和精准性。

紧扣风险领域把脉诊断。推动风险源头治理,以自查自纠风险管控作为研究目的,应用信息系统、数字化审计平台、数字化审计模型、审计中间表等进行数据分析,认真梳理职责履行、业务运行、管理模式以及主要风险点等事项,严格质量控制,实现逐级审校、层层把关。聚焦采购、资金、外包等风险领域,加强内部跟踪审计,多视野、广角度、深层次揭示公司生产经营管理中的风险隐患。以研究型审计助推发现问题,并推动问题的及时解决。

紧扣审计整改环节推动问题系统治理。认真做好审计整改“下半篇文章”,建立健全审计整改责任落实机制、工作运行机制、结果运用和追责问责机制。围绕审计项目,充分与被审计单位沟通协调,深度挖掘问题背景、实质和原因,以审计报告、管理建议书等为主体,提出解决问题、优化管理的对策建议,实现审计成果得到最大范围应用,真正做到“防未病”“查疑病”“治己病”,为公司党委决策提供重要参考,有效地服务公司高质量发展。

下一步,张掖供电公司审计部以研讨学习与项目实施全过程有效结合,广泛关注各专业政策制度变化,及时分析与审计工作相关内容,将研究型审计工作思路贯穿审计项目实施全过程,构建审计研究闭环链条,切实提高审计工作的质量和效果。(李雪娟)